La Diversidad Impulsa la Innovación

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Por Phillippe Mareine, Executive VP & Head of Group Human Resources, Atos

 

Las empresas están cada vez más dirigidas por la tecnología y la innovación se considera el motor de la próxima etapa de crecimiento en Europa. El ritmo de la innovación está dictando si las firmas se mantienen al frente mientras se transforman en empresas digitales. Las empresas con visión de futuro reconocen la importancia de la diversidad al impulsar sus procesos creativos y operativos.

 

Puede ser una tentación crear equipos de empleados con ideas, edades, educación y experiencias similares pero, sin diversidad, el equipo se pierde nuevas ideas y eficacia. La Diversidad resalta la Innovación. Reunir gente de diferentes entornos culturales, con una amplia gama de experiencias, abre diferentes dinámicas y puntos de vista que son esenciales para la creatividad e innovación. Aunque existe un sentido de satisfacción por alcanzar rápidamente un consenso mutuo sobre las decisiones en equipos de ideas similares, el resultado podría no ser siempre el mejor. El conflicto y desafío constructivo con frecuencia lleva a un desarrollo de ideas más profundo.

 

Por qué la diversidad impulsa la innovación
Uno de los principales objetivos para los líderes de negocio es el desarrollo del mercado estimulado por la innovación. Un equipo mixto de baby boomers, marcadores de tendencias de la generación Y y nativos digitales de diversas nacionalidades y clases socio-económicas, ofrecerán una mezcla de experiencias totalmente diferentes y podrán identificar y cambiar nuevas oportunidades que otros podrían no ver. Esto suena a verdad al ver la reciente investigación de McKensey & Co, que concluyó que las empresas públicas de EE.UU. con diversidad en su Consejo alcanzaron un 95% más alto de rendimiento sobre su patrimonio que los que no la tenían. Igualmente, un informe de Talent Innovation encontró que los empleados que estimulan la diversidad son un 45% más dados a informar de un aumento en la cuota de mercado y con un 70% más de probabilidad de captar nuevos mercados. En resumen, la diversidad es crucial para los Consejos de éxito, afectando positivamente en el rendimiento de éstos y también en el precio de las acciones. Afecta no sólo a las agencias que empiezan, o son creativas, sino también a las empresas grandes.

Facilitar la diversidad en la plantilla.
Contratar empleados de diferentes clases es una forma de estimular la diversidad pero una red socio-empresarial interna dirigirá aún más la creatividad e innovación en el lugar de trabajo. Una red social empresarial, que sobrepase las fronteras del país y silos organizativos, estimulará nuevas sugerencias e ideas convincentes "out of the box" para compartirlas y discutirlas con libertad, liberando todo el potencial de cada individuo. Tenemos más de 8.000 comunidades activas en nuestra red social interna, blueKiwi, y es una herramienta increíblemente potente para resolver los desafíos empresariales de nuestros clientes y captar en cualquier momento el poder mental colectivo de más de 85.000 empleados.

 

Líderes para impulsar la diversidad
La diversidad en el lugar de trabajo necesita comenzar desde arriba. Una reciente investigación ha demostrado que ciertos estilos de liderazgo desencadenan la innovación en todos los ámbitos. Por ejemplo, estimular los entornos donde se pueda oír a todos, facilitando a que hablen los empleados y donde se propongan nuevas ideas, dando a los equipos la autoridad para tomar decisiones y dar crédito a las personas de éxito.

 

Una cultura en la que se puede dar tu opinión es crítica para impulsar la innovación dentro de la fuerza de trabajo, y con frecuencia requiere de las voces más calladas que pueden tener puntos de vista valiosos. Autorizar a los miembros del equipo a tomar riesgos y decisiones puede hacerles sentirse valorados y motivados, lo que a su vez les estimula a trabajar con todo su potencial.
 

Las organizaciones que adopten la diversidad en el lugar de trabajo serán las que acojan una cultura de innovación y creatividad para desarrollar nuevos productos y servicios, y servir mejor a sus clientes, y en última instancia, aumentar sus ingresos brutos.

 

 

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Phillippe Mareine, Executive VP & Head of Group Human Resources, Atos - En 2014, Philippe fue nombrado Jefe de Recursos Humanos del Grupo y ahora está al cargo de la alianza estratégica entre Siemens y Atos. Es Consejero Delegado de Atos International Germany GmbH.

Philippe se incorporó en 2009 como Secretario General de Atos, y fue nombrado Vice Presidente Ejecutivo en 2011. También era responsable de supervisar las funciones de Auditoría Jurídica e Interna además de definir la estrategia de Responsabilidad Corporativa de Atos.

Antes de incorporarse a Atos Origin, Philippe Mareine era jefe adjunto de la unidad de Inspección General de Finanzas en la Hacienda Francesa. De 2007 a 2008, estuvo al cargo de RRHH en el departamento de cuentas públicas del Ministerio Francés de Finanzas, Cuentas Públicas y Servicio Público. De 2005 a 2007, desempeñó el puesto de asesor técnico responsable de las relaciones y reforma laboral en la cartera del Ministro Francés de Economía, Finanzas e Industria. Trabajó para la Agencia Tributaria Francesa entre 2001 y 2004, primero como director de proyecto de "Calidad de Servicio" y después como jefe del departamento de Estrategia e Innovación. Pasó los primeros cuatro años de su carrera en la Inspection Générale des Finances.

Philippe Mareine, de 44 años, está graduado por la Ecole Polytechnique y Ecole Nationale d’ Administration, y tiene un grado en ingeniería militar. Es miembro de la "Inspection Générale des Finances" y es ponente senior de economía política en la Ecole Polytechnique.

 

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