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Caso de Éxito
Mejorando la visita médica diaria con MCA. Hospital Universitario Gregorio Marañón, Intel, Atos Origin
El Hospital General Universitario Gregorio Marañón (HGUGM), centro hospitalario pionero en la introducción de una plataforma móvil para la atención sanitaria, ha llevado a cabo la implantación y evaluación de la utilización de un dispositivo móvil “a pie de cama” (MPoC - mobile point of care) en el Servicio de Cardiología.
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Noticias
Qué prefiere el usuario de un sistema sanitario: ¿su historia clínica almacenada en un centro sanitario o custodiada por él mismo en la Red? Se avecina el cambio de la filosofía sanitaria de toda una generación. »
La asistencia sanitaria y los cuidados de salud se encuentran en medio de cambios de gran magnitud, en los que la implantación de TI está jugando un importante papel. Para conseguir beneficios reales de estos cambios, la sanidad necesita una nueva ola de liderazgo en el que los directivos de TI han de jugar un notable papel. Un interesante artículo de EHealth Insider desarrolla este tema. »
Actividad de Atos Origin - Salud
El objetivo del contrato es realizar el Plan Director de Sistemas de Información de 26 hospitales dependientes del Servicio Madrileño de Salud, entre ellos, todos los grandes hospitales públicos de de Madrid, (Gregorio Marañón, La Paz, Clinico San Carlos, etc). »
Esta Oficina de Gestión de Proyectos es la responsable de definir el proceso de gestión de proyectos basado en el estándar PMBOK, además debe definir y liderar un Observatorio de la Sociedad de la Información, centrado en el ámbito sanitario español e internacional, con el objetivo de mantener actualizado el PESI (Plan Estratégico de Sistemas de Información de Baleares). »
Atos Origin - Otros Sectores
Tras el final de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Beijing y el análisis del los resultados obtenidos, el Comité Olímpico en palabras de su máximo responsable Jacques Rogge ha destacado la labor llevada a cabo por el equipo de Atos Origin. »
Noticias
PHR: El paciente escribe su propia historia
¿Qué es una historia personal de salud? ¿Cómo se archiva y dónde? ¿Quién tiene acceso a ella y qué derechos protegen a su titular? Hasta ahora, la Historia Clínica tradicional ha sido una herramienta de trabajo de los profesionales y centros sanitarios, y los derechos del paciente en cuanto a su uso y disponibilidad han sido objeto de debate, pero en este momento, la evolución de la sociedad y la amplia disponibilidad de las tecnologías web están haciendo que algunas cosas cambien muy deprisa. La introducción del concepto “Historia personal de Salud” (PHR - Personal Health Record), frente al anterior de Historia Clínica Electrónica (EMR- Electronic Medical Record) supone la evolución desde la gestión, por y para el médico, de la historia clínica del paciente, a la gestión personal (o autogestión) de cada dato asociado a la propia historia de salud, y todo a su vez almacenado en la Red.
En el debate abierto por esta innovación aparecida en el mundo sanitario, se presentan partidarios y detractores de este sistema de registro. Por una parte parece claro que a medio plazo podría representar una ventaja para sistemas de salud fragmentados, como pueden ser los de Estados Unidos, como solución alternativa a la falta de integración de los distintos sistemas de información: es cierto que la total informatización de las historias clínicas de millones de pacientes resulta una empresa complicada; sin embargo, en lo que casi todos los expertos están de acuerdo es en advertir de que la historia personal de salud no podrá nunca sustituir a la Historia Clínica Electrónica para los centros sanitarios y sus profesionales, y cada sistema tendrá que encontrar su sitio.
Se abren diversas incertidumbres, a analizar quizás en el ámbito académico, ¿qué consecuencias tendrá que el paciente controle la información? y una pregunta recurrente: ¿De quién es la historia clínica?. Tampoco, desde un punto de vista legal, una PHR puede considerarse una historia clínica, entre otras cosas porque no está generada por un médico. Y cualquier profesional podrá plantear dudas a la calidad de una información no generada en el ámbito facultativo.
Y uno de los grandes retos que este nuevo concepto, incluido dentro del ámbito de e-salud, puede plantear es el siempre delicado asunto de la privacidad de los datos personales y el riesgo de que cualquier persona pueda acceder a ellos. Lo cierto es que ya existen diversos casos de éxito de la utilización de éste tipo de herramientas, tanto desde el punto de vista de los usurarios, como de las organizaciones sanitarias y del intercambio de información.
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¿Porque el NHS necesita una nueva generación de CIO's?
La asistencia sanitaria y los cuidados de salud se encuentran en medio de cambios de gran magnitud, en los que la implantación de TI está jugando un importante papel. Para conseguir beneficios reales de estos cambios, la sanidad necesita una nueva ola de liderazgo en el que los directivos de TI han de jugar un notable papel.
La cantidad de información disponible para proporcionar cuidados sanitarios y su importancia en las organizaciones sanitarias se está incrementando de manera exponencial, y la sanidad necesita una nueva ola de liderazgo que desarrolle estrategias y acciones que conduzcan el cambio a través del uso efectivo de la información.
Tradicionalmente el CIO se ha visto como un gestor de la infraestructura de TI. El cambio de su rol hacia una visión estratégica más amplia, y en definitiva el movimiento desde el nivel operativo al nivel ejecutivo, ha sido ya entendido en otros sectores, pero puede conllevar sus propios retos, particularmente en el sector sanitario, en el que los CIO’s del futuro serán seleccionados, tanto del mundo de las tecnologías como entre los clínicos, según Paul Whatling, autor del articulo, cuyas opiniones probablemente son válidas más allá del Servicio de Salud Británico.
“Has de hablar dos lenguajes diferentes, tienes que comprender la tecnología y como va a generar valor, y además, ser capaz de traducir esto a la realidad y los términos de tu negocio y en tu industria”.
El autor del artículo defiende que el CIO en sanidad debe definir una visión del valor que supone la información en la sanidad y su papel transformador. Debe comprender temas como la seguridad de los pacientes, la gestión proactiva de los recursos, actividades y procesos de negocio, y los objetivos de la mejora de la eficiencia y de los resultados; trabajar en grupo, con directivos y clínicos, para liderar el cambio de la organización en su conjunto. Y es preciso que los valores clínicos se encuentren en el centro de cualquier cambio.
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Actividad de Atos Origin - Salud
Atos Origin, elegida por la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, mediante concurso público, para realizar el Plan Director de Sistemas de Información de sus Hospitales, (excluidos los que han iniciado su actividad en 2008)
El objetivo del contrato es realizar el Plan Director de Sistemas de Información de 26 hospitales dependientes del Servicio Madrileño de Salud, entre ellos, todos los grandes hospitales públicos de de Madrid, (Gregorio Marañón, La Paz, Clinico San Carlos, etc.).
Se trata de un proyecto de gran relevancia estratégica para las tecnologías de la información en sanidad, con el que la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid va a definir el marco de actuación en materia de Sistemas de Información Hospitalaria para los próximos 10 años, que permita trasformar los sistemas de información sanitarios del ámbito de la Atención Especializada de Madrid y situarlos a la vanguardia a nivel internacional.
El Plan Director deberá contemplar las funciones y herramientas necesarias para incorporar las ventajas asociadas a las posibilidades actuales en tecnologías de la información y de las comunicaciones en el sector de la sanidad, entre otras, la historia de salud digital, el soporte completo a los procesos sanitarios, la evolución a un entorno de trabajo digital, un entorno de trabajo colaborativo, herramientas de soporte a la toma de decisiones, redes de conocimiento compartido, y disponibilidad de servicios de eSalud, todo ello centrando toda la información en el ciudadano, para hacer posible la continuidad asistencial y el acceso de los propios ciudadanos a su información.
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Atos Origin renueva el contrato para la provisión de servicios profesionales para la Oficina de Gestión de Proyectos de la OTIC del ib-salut hasta diciembre de 2009
En la actualidad y en el ámbito de la sanidad de la Comunidad Balear se están desarrollando una serie de proyectos muy innovadores y de gran impacto a nivel nacional, circunscritos en torno a las Gerencias de Atención Primaria y sus CAP dependientes y a los actuales y nuevos hospitales de las Illes Balears (Son Llátzer, Son Dureta, Ibiza-Formentera, Inca, Menoría, etc.). Estos proyectos se han extendido progresivamente al resto de centros asistenciales de la Comunidad Balear, tanto en el ámbito de la Atención Primaria como de la Atención Especializada. Para ello, Atos Origin ha apoyado al IbSalut en estas actividades, así como, en la creación de la Oficina de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (OTIC). El Servei de Salut pretende crear en la OTIC un Observatorio de la Sociedad de la Información, añadiendo el componente de asistencia, asesoría y gestión necesaria para afrontar los nuevos retos derivados del Plan Estratégico de Sistemas de Información en sanidad elaborado en su día. Por ello ha elegido a Atos Origin por su conocida experiencia en el ámbito sanitario para:
- Liderar la definición de proyectos desde la OTIC.
- Dirigir, coordinar y ejecutar los proyectos a su cargo.
- Definir y mantener un sistema de indicadores que permita realizar un seguimiento de los proyectos enmarcados en el PESI. Elaborar informes periódicos sobre el estado de los proyectos.
- Estandarizar, promover y documentar las buenas prácticas en la gestión de proyectos. Establecer un proceso sólido y estándar.
- Promover y apoyar el uso de herramientas colaborativas para la gestión de proyectos.
- Coordinar a los diferentes actores involucrados en los proyectos: equipos funcionales, departamentos de informática de ib-salut y Govern de les Illes Balears, proveedores externos.
- Elaborar planes de capacitación y formación para los jefes de proyectos y sus equipos de trabajo. Proporcionar asesoramiento en la gestión de proyectos a los jefes de proyecto.
- Garantizar la cantidad y calidad de la documentación de los proyectos. Promoviendo y adaptando el uso de los soportes informáticos de colaboración para la gestión de documentos.
- Supervisar el cumplimiento de los acuerdos establecidos con proveedores externos.
- Promover y gestionar los contratos con proveedores externos, coordinándose con el órgano de contratación de ib-salut.
- Prestar asistencia en la elaboración de comunicaciones, impartición de ponencias, conferencias, congresos.
- Definir y liderar un Observatorio de la Sociedad de la Información, centrado en el ámbito sanitario español e internacional, con el objetivo de mantener actualizado el PESI.
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Atos Origin - Otros Sectores
Atos Origin, socio tecnológico mundial para los Juegos Olímpicos, concluye con éxito su trabajo en las Olimpiadas de Beijing
Jacques Rogge, Presidente del Comité Olímpico Internacional, ha felicitado al equipo de Atos Origin en los Juegos Olímpicos, de 400 miembros, que ha liderado un equipo total de unas 4000 personas, realizando la labor de apoyo tecnológico a los Juegos de Beijing como integrador principal y líder de la gestión del proyecto y de las operaciones de TI.
“Hoy en día la gente espera mas contenidos y más detalles sobre los eventos deportivos que se llevan a cabo. A través de la infraestructura de TI diseñada, implementada y gestionada por Atos Origin, los resultados de la competición han podido ser vistos y consultados por más gente y a través de más canales –web, teléfono móvil y televisión- que nunca”., dijo Rogge.
De hecho, Atos Origin ha asegurado un proceso de datos superior en más de un 80% a cualquier otro evento cubierto anteriormente. Ofreciendo resultados exactos con una demora de unos 0.3 segundos y sin ningún problema de seguridad. Así mismo, los sistemas han sido adaptados en el caso de los Juegos Paralímpicos para conseguir una máxima accesibilidad por parte de todos los atletas y personas interesadas asegurando que el nivel de los servicios prestados no defiriera del ofrecido en los Juegos Olímpicos.
Además, una de las mejoras ofrecidas mediante la plataforma INFO2008 es que la información ha estado disponible en inglés y en chino, siendo la primera vez que la información de los Juegos Paralímpicos figuraba en el idioma nativo de la región donde se celebraban.
Las siguientes etapas en la carrera olímpica de Atos Origin son Vancouver 2010 y Londres 2012 en los que su éxito depende del conocimiento y la experiencia transmitida de unos Juegos a otros, una de las misiones de la unidad de Grandes Eventos que coordina y desarrolla la participación de Atos Origin en grandes eventos deportivos o de otra índole, como cumbres internacionales.
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